落实“预防式”管理,超前研判生产经营 天瑞硅材料召开一季度生产经营总结会
来源:总经理办公室   发布时间:2024-04-02   作者:刘浩伟    浏览量:197

2024年3月31日,为落实集团公司关于“预防式”管理要求,超前研究预判二季度生产经营工作,天瑞硅材料召开一季度生产经营总结会。集团公司副总经理苏旭盛出席会议,公司党委副书记、总经理徐岩主持会议,公司经营层及各部室参加会议。

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硅烷生产部、粒状硅生产部、超纯硅生产部、维修部及综合利用部详细总结分析了一季度生产运行、提质增产降本、项目建设及重点工作推进工作成效、存在问题和存在不足,并制定了二季度工作计划及重点。

苏旭盛肯定了天瑞公司一季度工作成果,同时对公司下一步生产经营及发展规划提出指导意见及建议。一是强化国企担当,贯彻落实经济稳增长相关要求,以量抵价稳增长应对复杂经济形势;二是聚焦“首抓项目、大抓项目、紧抓项目”,按照“收益式”管理要求系统谋划转型换道项目和突破发展项目;三落实“预防式”管理要求,做到超前谋划、主动谋划,细化工作清单,跟踪落实,持续提升管理效率;四是立足现有业务,打破传统思维,开拓市场,挖掘产品价值,扎实推进提质增量;五是树立居安思危意识,加快推进收益明显的项目建设进度,持续加强降本挖潜增效力度;六是不断增强学习交流“走出去”,全面加强政策争取和科研院所对接合作,提升政策执行力和技术研究力;七是加强人才业务技能和管理能力的全面培育,发扬典型示范引领作用,创新激励机制,强化“四支队伍”建设;八是持续加强管理全流程风险管控,强化职能部门的监督职能,防范化解经济、政策、执纪、法律等各类风险。